2019 年总结：变化、迷茫、再起与成长

工作：变化与适应

2019 年，我依然在阿里工作，但在四月迎来了一个变化——原有的前端小组解散，我被调到游戏平台团队。 从纯技术前端小组到业务小组，这种转变带来了新的挑战和体会：

优点

• 更专注目标：业务团队的前后端、客户端都在同一领导下，更容易围绕同一个目标展开合作，工作更连贯，有更强的目标感。
• 更贴近业务：作为业务团队的一员，参与了更多与产品目标相关的讨论，而不仅是单纯完成页面开发任务。

缺点

• 研发工具的局限：由于前端人手不足或动力不足，很难去搭建高效的研发平台或工具。
• 技术挑战减少：日常工作多集中于页面开发和加载优化，技术上的挑战相对不足。

这种转变可以说是“有好有坏”，既让我有了新的成长，也让我面临了更多的迷茫。

迷茫：前端工程师的困惑

在熟悉业务相关页面后，我经历了一段低潮期：

• 工作变成了接需求、改界面，让我觉得和实习生或外包没什么区别。
• 作为前端工程师，我开始困惑：前端除了写页面，还能做什么？ 这种迷茫让我感到方向不明，也开始思考如何突破。

再起：转变思路，创造价值

国庆时，一个项目改变了我的看法： 我被指派担任双十一线下扫码领取优惠券项目的技术 PM。虽然项目和游戏业务关系不大，但却让我重新审视了前端工程师的价值。

项目过程

• 需求不完善，主动思考：由于产品经理同时负责多个项目，细节并不明确。我只能主动思考页面的用户流程和各种异常情况，并提出优惠券的创建、展示、使用方案。
• 推动需求落地：通过与产品和设计师协作，我完善了需求流程，最终项目顺利上线，得到了相关方的认可。

收获

• 新的认知：程序员的价值不仅在于写代码，更在于从工程实现的角度完善需求，推动需求落地。
• 重要的能力：
  1. 交互设计：前端靠近用户，懂得交互设计能够提升用户体验。
  2. 项目管理：了解相关方的情况，管理进度，推动产品落地。

这个项目让我获得了 S1 的绩效评定，也让我意识到前端工程师可以在业务中扮演更多样的角色。

学习：突破与提升

算法

• 阅读《算法导论》：彻底翻完了这本经典书籍。
• 刷 LeetCode：做了上百道题目，总算放下了对算法的恐惧和陌生。
• 遗憾：拖延症让我未能及时总结和整理，但学习的过程是踏实的。

编码

• 《代码整洁之道》和《编写可维护代码的艺术》：阅读后写了一篇《如何写漂亮的代码》的文章，进一步巩固了编程规范和可维护性的思路。

项目管理

• 《PMBOK》：对十大领域和五大过程组有了基本的了解，开始尝试用项目管理的视角看待团队协作和目标达成。

设计

• 《点石成金》：对交互设计有了初步的认知。
• 《交互设计精髓》：正在研读中，希望能更深入地学习用户体验的核心知识。

总结与展望

总结

2019 年的关键词是 变化、迷茫、再起与成长。我逐渐认识到：

• 不局限于前端：程序员不仅仅是代码的实现者，还是需求的推动者、问题的解决者。
• 扩展知识领域：交互设计、项目管理、算法等知识可以为工作带来更大的价值。

遗憾的是，2019 年的生活有些单调和重复，缺乏新鲜感。总结分享也不如 2018 年那么积极，这让我意识到需要更多的主动性。

2020 年目标

1. 扩展知识面：不仅仅是前端，还要了解测试、设计、产品、项目管理等领域知识，成为更全面的程序员。
2. 打破单调：主动尝试新鲜事物，比如一个人吃饭、一个人周末短途旅行，丰富生活体验。
3. 多写文章：记录学习和成长的过程，将经验分享给更多人。

希望 2020 年，自己能够更有收获、更有创造力！